Na nedavno održanom COTRUGLI Forumu gostovao je Radimir Čačić na temu ‘Transformacija poduzetništva u Hrvatskoj”, a tim je povodom iznio 9 savjeta za poduzetnike.
Već smo ranije pisali o “5 poslovnih savjeta Radimira Čačića”, a ovaj puta donosimo seriju novih savjeta koji bi vam mogli poslužiti u svakodnevnom poslovanju.
Savjeti su rezultat poslovnog iskustva koje je Čačić stekao kroz osnivanje i 20-godišnje vođenje tvrtke CONING. Dugo godina bio je predsjednik udruženja projektnih i savjetodavnih organizacija Hrvatske, a početkom 90-tih i jedan od osnivača tvrtke ZAGAL, danas CROATIA AIRLINES-a. Predavao je kao vanjski gostujući predavač na nekoliko fakulteta u Hrvatskoj i izvan nje. Također, bio je jedan od osnivača Hrvatske Poštanske Banke, kao i sudionik u cijelom nizu drugih poslovnih pothvata.
Na COTRUGLI Forumu Radimir Čačić je istaknuo nekoliko zanimljivih teza, između ostaloga da smo u svom odnosu prema poduzetništvu uvjerljivo posljednja država u Europskoj uniji, a zanimljiva je i činjenica koja kaže da je produktivnost u privatnim tvrtkama 69.4 posto veća nego u državnim poduzećima.
Gost COTRUGLI Foruma je istaknuo i da su stvarni i trajni izvori napretka Hrvatske buđenje poduzetništva, unapređenje obrazovanja i rada institucija.
- Na poslovnoj razini tražite rezultat. Na privatnoj pokažite razumijevanje i pružite podršku.
- Preuzimajte odgovornost za odluke i za cjelinu rezultata na globalnoj razini. Na operativnoj razini disperzirajte i ovlasti i odgovornosti i zasluge.
- Strategiju planirajte na ciljanom vremenu od 5 godina uz usmjeravanje svih razina aktivnosti zadanom cilju.
- Postepeno gradite poslovni rezultat uvijek učinivši sve da zadržite postojeće partnere i na tom temelju tražite nove.
- Gradite vlastite kadrove. Koristite kontrolu rezultata školovanja i kvalitete škola kao i sve forme testiranja. Ali nikada ne zapošljavajte na rukovodećim mjestima ljude koji se nisu kroz nekoliko godina uspijevali dokazati u svojoj karijeri u jednoj tvrtki.
- Ne zavaravajte se mogućnošću dobivanja sporova ili ugovaranja poslova koji će čarobnim štapićem riješiti vaše poslovne probleme. Poslovne odluke donosite na temelju neupitnih parametara.
- Od svojih suradnika i cijele piramide sustava tražite redovite izvještaje u pismenoj formi, kao i prijedloge jer pismena forma bitno doprinosi strukturiranju ideje i konzistentnosti mišljenja.
- Kada je vrijeme za donošenje odluke bitno, ako imate dobro rješenje ne tražite savršeno.
- “Od pretjeranog samopouzdanja opasniji je samo nedostatak samopouzdanja.”
Ako vam je draže gledati video, onda možete to učiniti u nastavku.
Foto Pixell
